১. শুরুর গল্প: "চকচকে পারিপাট্যের পেছনের আসল জীবন"
বাইরে থেকে ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং পেশাটিকে অত্যন্ত আকর্ষণীয় মনে হয়। বিজনেস ক্লাসে উড়ে যাওয়া, নামী পাঁচতারা হোটেলে থাকা, বড় বড় কোম্পানির সিইওদের সাথে এক টেবিলে বসা এবং ঈর্ষণীয় অঙ্কের বেতন—সব মিলিয়ে এক রোমাঞ্চকর জগৎ।
কিন্তু প্রশ্ন হলো, একটি কনসাল্টিং ফার্মের ভেতরে কাজগুলো আসে কীভাবে? ক্লায়েন্ট যখন কোটি টাকার সমস্যা নিয়ে আসে, তখন ফার্ম কীভাবে তাদের দল গঠন করে? কাজ শুরুর পর থেকে শেষ পর্যন্ত পুরো তিন থেকে ছয়টি মাস একটি এনগেজমেন্ট কীভাবে পরিচালিত হয়? আর সবচেয়ে বড় কথা—বছরের পর বছর এই কঠিন জীবন কাটানোর পর কনসালট্যান্টরা যান কোথায়? এই পাঠে আমরা কোনো কৃত্রিম চটকদার গল্পে যাব না। সোর্সের বাস্তব অভিজ্ঞতার আলোকে কনসাল্টিংয়ের অন্দরমহল, ইন্টারনাল মার্কেটপ্লেস, এনগেজমেন্টের চার ধাপ, কনসাল্টিংয়ের ভালো-মন্দ এবং ক্যারিয়ারের এক্সিট অপশনগুলো নিখুঁতভাবে বিশ্লেষণ করব।
LO ২. এই লেসন থেকে আমরা কী শিখব? (Learning Outcomes)
কনসাল্টিং ফার্ম কীভাবে কাজ পায় এবং ইন্টারনাল মার্কেটপ্লেস (Internal Marketplace) ও স্টাফিং (Staffing) কীভাবে কাজ করে তা ব্যাখ্যা করা।
কেন কিছু কনসালট্যান্ট দ্রুত প্রজেক্ট পান আর অন্যদের "অন দ্য বিচ" (On the beach) বসে থাকতে হয়, তার কার্যকারণ বিশ্লেষণ করা।
প্রজেক্টের ৪-ধাপের এনগেজমেন্ট প্রসেস এবং ডায়াগনস্টিক প্রজেক্টের স্পষ্ট পার্থক্য চিহ্নিত করা।
কনসাল্টিং জগতের ৩টি সর্বাধুনিক রূপান্তর (Digital Mainstream, Internationalization, New-Age CEOs & DEI) অনুধাবন করা।
প্রশিক্ষকের নিজস্ব ব্যক্তিগত স্কোরকার্ড (Personal Scorecard) থেকে ক্যারিয়ারের ভালো-মন্দ ও পারিবারিক লাইফস্টাইলের বাস্তবতা জানা।
কনসাল্টিং-পরবর্তী ৩টি প্রধান প্রস্থান পথ—Build, Advise, Invest—এবং লিঙ্কডইন ও বৈশ্বিক করপোরেটের বাস্তব উদাহরণ বিশ্লেষণ করা।
৩. কাজ পাওয়া ও কর্মী বণ্টন: ইন্টারনাল মার্কেটপ্লেসের খেলা
একটি নামী কনসাল্টিং ফার্মের কাছে কাজ কীভাবে আসে এবং কারা সেই কাজ করার সুযোগ পান? পুরো প্রক্রিয়াটি ৪টি সুনির্দিষ্ট ধাপে পরিচালিত হয়:
ক্লায়েন্টের যোগাযোগ
ক্লায়েন্টরা বিজনেস ডেভেলপারদের (Associate Partner / Associate Principal ও Partner) কাছে তাঁদের সমস্যা নিয়ে পৌঁছান।
ফার্মের মূল্যায়ন
ফার্ম যাচাই করে: "আমরা কি এটি সমাধানের জন্য অনন্য অবস্থানে (Uniquely positioned) আছি?" অনেক কাজ সরাসরি ফিরিয়ে দেওয়া হয়।
ইন্টারনাল মার্কেটপ্লেস
পার্টনার প্রজেক্টের প্রস্তাব ফ্রি থাকা কনসালট্যান্টদের সামনে পিচ করেন। কনসালট্যান্টরা আবেদন করেন এবং স্টাফিং চূড়ান্ত হয়।
এনগেজমেন্ট শুরু
দল ক্লায়েন্টের সাথে মিলিত হয় এবং আনুষ্ঠানিকভাবে ৩-৬ মাসের কনসাল্টিং প্রজেক্টের কার্যক্রম শুরু হয়।
কনসাল্টিংয়ের পরিভাষায়, যখন একজন কনসালট্যান্টের হাতে কোনো সক্রিয় ক্লায়েন্ট প্রজেক্ট থাকে না এবং তিনি পরবর্তী প্রজেক্টে যুক্ত হওয়ার অপেক্ষায় অফিসে বা বেঞ্চে অলস সময় কাটান, তখন তাকে বলা হয় তিনি "বিচে আছেন" (Sitting on the beach)।
৪. চার ধাপের এনগেজমেন্ট প্রসেস (The 4-Step Process)
একটি আদর্শ কনসাল্টিং প্রজেক্ট সাধারণত ৩ থেকে ৬ মাস (3 to 6 months) স্থায়ী হয়। এই সময়ে দল কীভাবে কাজ পরিচালনা করে?
| পর্যায় (Phase) | কী কী কাজ সম্পন্ন হয়? (What happens) |
|---|---|
| ১. কন্ট্রাক্টিং (Contracting) |
• ক্লায়েন্টের কথা খুব মনোযোগ দিয়ে শোনা এবং সমস্যার আসল শিকড় খুঁজে বের করা। • ক্লায়েন্টের প্রত্যাশা বোঝা: ক্লায়েন্ট কি হ্যান্ডস-অফ (Hands-off)—অর্থাৎ "আপনারাই গবেষণা করে উত্তর এনে দিন"? নাকি হ্যান্ডস-অন (Hands-on)—অর্থাৎ প্রতিটি ধাপে যৌথভাবে বসে কাজ করতে চান? • ফলাফল নির্ধারণী পরিমাপক বা আউটকাম মেট্রিক্স (Outcome metrics) আগেই চুক্তিবদ্ধ করা (খরচ কমানো, রাজস্ব বৃদ্ধি, অপারেশনাল দক্ষতা ইত্যাদি)। • পরবর্তীতে যাতে কোনো জটিলতা তৈরি না হয়, সেজন্য প্রয়োজনীয় ডাটার পরিধি ও শেয়ারিংয়ের শর্তাবলি লিখিতভাবে চূড়ান্ত করা। |
| ২. ডাটা সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ |
• বিশদ স্টেকহোল্ডার ইন্টারভিউ, প্রশ্নমালা এবং সরাসরি পর্যবেক্ষণ। • ফ্যাক্টরি ও মাঠপর্যায়ের সাইট পরিদর্শন, প্রডাক্ট ও ইন্টারনাল ডাটা চুলচেরা বিশ্লেষণ। • সরাসরি ক্রেতা বা ভোক্তাদের সাথে কথা বলা (Talking to customers)। • প্রাথমিক ফলাফল ও অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে স্টিয়ারিং কমিটি মিটিং বা স্টিয়ারকো (SteerCo)-তে প্রেজেন্টেশন দেওয়া, যেখানে ক্লায়েন্ট নিশ্চিত করেন কাজ সঠিক অভিমুখে এগোচ্ছে। |
| ৩. সুপারিশমালা (Recommendations) | • ক্লায়েন্ট ও স্টিয়ারকোর মতামত সমন্বয় করে চূড়ান্ত সমাধান ও কৌশলগত রোডম্যাপ তৈরি করা। |
| ৪. বাস্তবায়ন (Implementation) |
• (ঐচ্ছিক এবং আলাদা ফি-যুক্ত সেবা)। • ক্লায়েন্ট সুপারিশ বাস্তবায়নে সাহায্য চাইলে কনসালট্যান্টরা সরাসরি মাঠে নেমে পরিকল্পনা বাস্তবায়নে সহায়তা করেন। |
৫. কনসাল্টিং জগতের ৩টি আধুনিক ট্রেন্ড (Top Trends)
ডিজিটাল এখন মূল স্রোত
ডিজিটাল এখন আর কোনো পৃথক নিশ নয়। প্রশিক্ষকের মতে, ম্যাককিনসে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে চিরাচরিত কনসালট্যান্টদের চেয়ে ডাটা ইঞ্জিনিয়ার ও প্রোডাক্ট ডিজাইনারদের অনেক বেশি সংখ্যায় নিয়োগ দিয়েছে। কনসালট্যান্টদের সফটওয়্যার, অ্যাপস ও ইঞ্জিনিয়ারিং বোঝার পরিধি থাকা এখন বাধ্যতামূলক।
স্ট্র্যাটেজির আন্তর্জাতিকীকরণ
আজ প্রতিটি ব্যবসাই আন্তর্জাতিকভাবে সংযুক্ত। কাঁচামাল সংগ্রহ (Sourcing), বিপণন ও প্রতিযোগী—সবই এখন বৈশ্বিক সীমানায় বিস্তৃত। স্থানীয় পর্যায়ে সীমাবদ্ধ কোনো রণকৌশল আধুনিক বাজারে সফল হতে পারে না।
নতুন সিইও ও DEI চর্চা
আজকের সিইওরা বয়সে আপনার চেয়ে ছোট বা প্রথাগত প্রাতিষ্ঠানিক ডিগ্রিহীন তরুণ প্রতিষ্ঠাতা হতে পারেন—তাঁদের প্রাপ্য সম্মান দিন। এছাড়া দল ও ক্লায়েন্ট পরিচালনায় বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি নিশ্চিত করতে DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) অপরিহার্য।
৬. প্রশিক্ষকের ব্যক্তিগত ক্যারিয়ার স্কোরকার্ড
ম্যাককিনসে-তে সাড়ে চার (৪.৫) বছর কাজ করার পর ইনস্ট্রাক্টর কেন কনসাল্টিং ছেড়েছিলেন? তিনি তাঁর নিজের ক্যারিয়ারকে ৫টি প্রধান মাত্রায় মূল্যায়ন করেছেন:
| মূল মাত্রা (Dimension) | তাঁর রেটিং ও ব্যক্তিগত মন্তব্য (His Rating & Comment) |
|---|---|
| ১. ব্যক্তিগত প্রবৃদ্ধি ও দক্ষতা (Personal Growth) | প্রায় ১০/১০ (About 10/10)। সমস্যা সমাধান ও বিশ্লেষণে এক অভাবনীয় স্কিল-বিল্ড। |
| ২. আর্থিক উপার্জন (Income) | শুরুতে সমপর্যায়ের অন্যদের তুলনায় সমান বা কিছুটা বেশি। বড় অঙ্কের উপার্জন আসে প্রায় ৮-১০ বছর পর; তিনি ৪.৫ বছর পর ছেড়ে দেন। |
| ৩. জীবনযাত্রার মান (Lifestyle) | খুবই কম (Low)। সোম থেকে শুক্রবার বাইরে থাকা পরিবারের ওপর তীব্র চাপ তৈরি করেছিল। এটিই ছিল তাঁর ফার্ম ছাড়ার মূল কারণ। |
| ৪. প্রস্থান বিকল্প (Exit Options) | চমৎকার (Excellent)। সিভি-তে শীর্ষ ফার্মের সুনাম ও গ্রহণযোগ্যতা সারাজীবন বয়ে নিয়ে যাওয়া যায়। |
| ৫. মানুষের সাথে সম্পর্ক (People Quotient) | অত্যন্ত উচ্চ (Very High)। ফার্ম ও ক্লায়েন্ট মহলে আজীবনের কিছু ঘনিষ্ঠ বন্ধু তৈরি হয় এবং ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স বাড়ে। |
৭. সুবিধা, অসুবিধা এবং চাকচিক্য বনাম বাস্তবতা
- ক্যারিয়ারের রকেট গতি: ক্ষুরধার প্রবলেম সলভিং স্কিল (তাঁর মতে জীবনের সবচেয়ে বড় অর্জন)।
- সেরা মেধার সংস্পর্শ: বৈশ্বিক এক্সপার্ট ও অত্যন্ত মেধাবী সহকর্মীদের সাথে কাজ করার সুযোগ।
- দ্রুত আত্মউন্নয়ন: নিখুঁত টাইম ম্যানেজমেন্ট এবং অপ্রয়োজনীয় কাজ বাদ দিয়ে জরুরি কাজে ফোকাস।
- শক্তিশালী নেটওয়ার্ক: আজীবন বিশ্বস্ত পেশাদার সহকর্মীদের নেটওয়ার্ক এবং অতুলনীয় এক্সিট অপশন।
- শারীরিক ও মানসিক সহনশীলতা: দীর্ঘ কর্মঘণ্টা ও স্ট্যামিনার চরম পরীক্ষা।
- শুরুতে জেনারেলিস্ট: ক্যারিয়ারের শুরুতে যেকোনো অনিচ্ছাকৃত বিষয়ের প্রজেক্টেও কাজ করতে হতে পারে।
- অবিরাম ভ্রমণ: প্রতি সপ্তাহে ফ্লাইট ও হোটেলের জীবন ধীরে ধীরে পরিবারের জন্য দুর্বিষহ হয়ে ওঠে।
- পরামর্শ বনাম চালকের আসন: কেবল বাইরে থেকে পরামর্শ দেওয়া নয়, তিনি সিইওর মতো সরাসরি "চালকের আসনে" (Driver's seat) বসে কোম্পানি গড়তে চেয়েছিলেন।
৮. প্রস্থান পথ: বিল্ড, অ্যাডভাইস, ইনভেস্ট (Build, Advise, Invest)
ম্যাককিনসে, বেইন ও বিসিজি-র মতো শীর্ষ ফার্মগুলোকে বলা হয় "সিইও তৈরির কারখানা" (CEO Factories)। কনসাল্টিং ছাড়ার পর পেশাজীবীরা মূলত ৩টি পথে ছড়িয়ে পড়েন:
১. বিল্ড (Build)
সরাসরি প্রতিষ্ঠান গড়া বা পরিচালনার দায়িত্বে যাওয়া:
- নিজস্ব স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠা করা।
- কোম্পানির CEO / CFO / COO ট্র্যাকে যুক্ত হওয়া।
- প্রোডাক্ট, মার্কেটিং ও অপারেশনে সরাসরি পিঅ্যান্ডএল লিডারশিপ (P&L Leadership) নেওয়া (যেমনটি প্রশিক্ষক করেছেন)।
২. অ্যাডভাইস (Advise)
পরামর্শ দেওয়ার জগতেই ভিন্ন ভূমিকায় থাকা:
- বড় করপোরেটের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ পরামর্শক হিসেবে কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজি (Corporate Strategy) টিমে কাজ।
- জেনারেলিস্ট ফার্ম ছেড়ে নির্দিষ্ট বিষয়ে বিশেষায়িত কোনো স্পেশালিস্ট কনসাল্টিং ফার্মে উচ্চপদে যোগ দেওয়া।
৩. ইনভেস্ট (Invest)
কনসাল্টিংয়ের কৌশলগত বিচারবুদ্ধি দিয়ে বিনিয়োগ করা:
- প্রাইভেট ইকুইটি (PE) অথবা ভেঞ্চার ক্যাপিটাল (VC) ফান্ডে যুক্ত হওয়া।
- সোর্সে উল্লিখিত উদাহরণ: Sequoia, Prime Venture Partners, Matrix Partners ইত্যাদি।
প্রাক্তন কনসালট্যান্টদের বাস্তব করপোরেট উপস্থিতি
• বিজনেস অপারেশন্স (BizOps - ইন্টারনাল স্ট্র্যাটেজি)-এর ভিপি: সাবেক ম্যাককিনসে।
• কর্পোরেট ডেভেলপমেন্ট (M&A)-এর ভিপি: সাবেক বিসিজি।
• সিনিয়র রেভিনিউ লিডার (ড্যান শাপিরো - Dan Shapiro): সাবেক বেইন।
• স্বয়ং প্রশিক্ষক: প্রোডাক্ট পার্টনারশিপ প্রধান।
• শেরিল স্যান্ডবার্গ (Sheryl Sandberg): সাবেক ম্যাককিনসে (সাবেক সিওও, মেটা/ফেসবুক)।
• সুন্দর পিচাই (Sundar Pichai): সাবেক ম্যাককিনসে (সিইও, গুগল ও অ্যালফাবেট)।
• ইন্দ্রা নুয়ী (Indra Nooyi): সাবেক বিসিজি (সাবেক চেয়ারম্যান ও সিইও, পেপসিকো)।
📝 ৯. কর্মপত্র: "এই লাইফস্টাইল কি আমার জন্য সঠিক?"
Self-Assessment Worksheet(বিশেষ দ্রষ্টব্য: এটি আপনার নিজের মন ও বাস্তবতাকে গভীরভাবে বোঝার জন্য একটি মুক্ত প্রশ্নমালা। এখানে কোনো সঠিক বা ভুল উত্তর নেই।)
১. ভ্রমণ ও পারিবারিক জীবন:
প্রতি সপ্তাহের শুরুতে বিমানে উড়ে গিয়ে ৪ দিন পরিবারের বাইরে হোটেলে রাত কাটানো—এই তীব্র চাপ কি আপনি আগামী ৩-৪ বছর বহন করতে প্রস্তুত?
২. চালকের আসন বনাম পরামর্শদাতা:
আপনি কি কোনো সিদ্ধান্তের চূড়ান্ত ফলাফলের চালকের আসনে (P&L) বসতে চান, নাকি যৌক্তিক পথ বাতলে দিয়েই দায়িত্ব শেষ করতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেন?
৩. অনিশ্চয়তায় প্রবলেম সলভিং:
সম্পূর্ণ অচেনা একটি শিল্পে গিয়ে কয়েক দিনের মধ্যে ক্লায়েন্টের চেয়েও গভীরে গিয়ে সমস্যা ধরা—এটি কি আপনাকে রোমাঞ্চিত করে?
★ ১০. প্রথম সপ্তাহের অ্যাকশন প্ল্যান (Week 1 Action Plan)
- ম্যাককিনসের পেপার: "The 10 Timeless Tests of Strategy"।
- অ্যাসেসমেন্ট: "Career Anchor Self-Assessment"।
- ইনস্ট্রাক্টরের প্রিয় বই: The Almanack of Naval Ravikant (সম্পদ ও সুখের সারসংক্ষেপ)।
- নিয়মিত পড়ার অভ্যাস: HBR, BCG Insights, এবং Bain Insights।
- আপনার ক্যারিয়ারের এক নম্বর চালিকাশক্তি (Driving force) কোনটি?
- ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিংয়ের কোন বিষয়টি আপনাকে সবচেয়ে বেশি উৎসাহিত করে?
- কনসাল্টিং ক্যারিয়ার নিয়ে আপনার সবচেয়ে বড় ভয় বা দ্বিধা কোনটি?
১১. নিজেকে যাচাই করুন (Knowledge Check)
সঠিক উত্তরগুলো দেখার আগে নিজে নিজে সমাধান করার চেষ্টা করুন:
কনসাল্টিং ফার্মে নতুন কাজ আনা বা বিক্রির (Sell work) দায়িত্বে মূলত কারা থাকেন?
কনসাল্টিং পরিভাষায় "অন দ্য বিচ" (On the beach) বলতে কী বোঝায়?
একটি আদর্শ কনসাল্টিং এনগেজমেন্ট সাধারণত কত দিন স্থায়ী হয়?
একটি সংক্ষিপ্ত ডায়াগনস্টিক প্রজেক্টের মেয়াদ সাধারণত কত হয়?
প্রশিক্ষকের মতে, তাঁর কনসাল্টিং ক্যারিয়ার ছাড়ার ব্যক্তিগত প্রধান কারণ কোনটি ছিল?
কনসাল্টিং ছেড়ে কেউ যদি কোনো কোম্পানিতে সিইও/সিওও ট্র্যাকে যান অথবা পিঅ্যান্ডএল দায়িত্ব নেন, তবে তিনি কোন পথটি বেছে নিলেন?
সোর্সে উল্লিখিত Sequoia, Matrix Partners এবং Prime Venture Partners কোন ধরনের এক্সিট পাথের উদাহরণ?
প্রশ্ন ০৮: এনগেজমেন্টের প্রথম ধাপ "কন্ট্রাক্টিং"-এ ক্লায়েন্টের 'হ্যান্ডস-অফ' বনাম 'হ্যান্ডস-অন' প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্য কী?
প্রশ্ন ০৯: প্রশিক্ষক কেন বলেছেন "ডিজিটাল এখন আর কোনো পৃথক নিশ নয়"? ম্যাককিনসে-র সাম্প্রতিক কর্মী নিয়োগ নিয়ে তিনি কী উল্লেখ করেছেন?
প্রশ্ন ১০: এমবিবি (MBB) ফার্মগুলোকে কেন "সিইও তৈরির কারখানা" (CEO Factories) বলা হয়? সোর্সে উল্লিখিত অন্তত দুজন বিখ্যাত প্রাক্তন কনসালট্যান্টের নাম লিখুন।
উত্তর ০৮: হ্যান্ডস-অফ ক্লায়েন্ট কনসালট্যান্টদের ওপর সম্পূর্ণ দায়িত্ব ছেড়ে দিয়ে কেবল চূড়ান্ত ফলাফল আশা করেন; আর হ্যান্ডস-অন ক্লায়েন্ট প্রজেক্টের প্রতিটি ধাপে কনসালট্যান্টদের সাথে সরাসরি যৌথভাবে কাজ করতে চান।
উত্তর ০৯: সব ধরনের স্ট্র্যাটেজিই এখন প্রযুক্তিনির্ভর। প্রশিক্ষক উল্লেখ করেন, ম্যাককিনসে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে চিরাচরিত কনসালট্যান্টদের চেয়ে ডাটা ইঞ্জিনিয়ার ও প্রোডাক্ট ডিজাইনারদের অনেক বেশি সংখ্যায় নিয়োগ দিয়েছে।
উত্তর ১০: শীর্ষ ফার্মগুলোর প্রাক্তন কর্মীরা পরবর্তীতে বৈশ্বিক বড় বড় প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী (CEO) হিসেবে বিপুল সাফল্য পেয়েছেন বলে এদের "সিইও ফ্যাক্টরি" বলা হয়। উদাহরণ: সুন্দর পিচাই (Google), শেরিল স্যান্ডবার্গ (Meta), ইন্দ্রা নুয়ী (PepsiCo)।
১২. কনসাল্টিং পরিভাষাকোষ (Glossary of Terms)
📑 ১৩. এক নজরে পাঠ সারসংক্ষেপ (Cheat Sheet)
One-Page Revision Sheetস্টাফিং ও ইন্টারনাল বাজার: ফার্ম অনুপযুক্ত কাজ ফিরিয়ে দেয়। পার্টনারের পিচে যোগ্যরা দ্রুত স্টাফড হন, দুর্বলরা 'বিচে' অপেক্ষা করেন।
এনগেজমেন্টের ৪ ধাপ: কন্ট্রাক্টিং (মেট্রিক চূড়ান্ত করা) ➔ ডাটা সংগ্রহ ও ভোক্তা ইন্টারভিউ ➔ সুপারিশমালা ➔ বাস্তবায়ন (ঐচ্ছিক)।
আধুনিক ট্রেন্ড: ডিজিটাল এখন মূল চালিকাশক্তি (ডাটা ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগ), আন্তর্জাতিকীকরণ বাধ্যতামূলক এবং নতুন ধারার সিইও ও DEI চর্চা।
প্রশিক্ষকের ৪.৫ বছরের অভিজ্ঞতা: প্রবৃদ্ধি ও নেটওয়ার্ক প্রায় ১০/১০ হলেও, পরিবার থেকে দূরে থাকার কঠিন লাইফস্টাইলই ছিল ফার্ম ছাড়ার মূল কারণ।
প্রস্থান বিকল্প (Build, Advise, Invest): স্টার্টআপ বা P&L লিডারশিপ (Build), কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজি (Advise), এবং Sequoia/PE-VC ফান্ড (Invest)।
সপ্তাহ ১-এর অ্যাকশন: ১০ টেস্টস পেপার পাঠ, ক্যারিয়ার অ্যাঙ্কর টেস্ট সম্পন্ন করা, ৩টি প্রতিফলন প্রশ্নের উত্তর এবং নেভাল রভিকান্তের বই পাঠ।