কারিকুলামে যান (Skip to curriculum)

Seerat Academy Foundation Presents • Free Executive eBook Series

ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং এবং স্ট্রাকচার্ড প্রবলেম সলভিং মাস্টারক্লাস

From Classroom to Real-World Case Cracking: A 10-Part Print-Ready Bangla eBook & Workbook Series

সংকলন ও উপস্থাপনায়: এহতেশামুল হক নাঈম (Ihtishamul Haque Naeem)

IIT Madras, ISB, McKinsey ও LinkedIn-এর অভিজ্ঞতাসম্পন্ন প্রশিক্ষক, Sattva Consulting-এর সোশ্যাল ইমপ্যাক্ট অনুশীলনকারী এবং AlixPartners-এর টার্নঅ্যারাউন্ড বিশেষজ্ঞের বাস্তব অভিজ্ঞতা থেকে নেওয়া অন্তর্দৃষ্টি—সহজ ও প্রাঞ্জল বাংলায়, ১০টি প্রিন্ট-রেডি ই-বুকে। কনসাল্টিং কী, কোন ফার্ম কী করে, ক্যারিয়ার কেমন—সেখান থেকে শুরু করে MECE, ইস্যু ট্রি ও ডে-১ হাইপোথিসিস দিয়ে বাস্তব কেস সমাধান পর্যন্ত, ধাপে ধাপে।

ই-বুক
১০টি
প্রিন্ট-রেডি ই-বুক ও ওয়ার্কবুক
10 Print-Ready HTML/PDF eBooks
লার্নিং ফেজ
৩টি
পূর্ণাঙ্গ লার্নিং ফেজ
3 Structured Learning Phases
প্রবলেম সলভিং ইঞ্জিন
৭-ধাপের
এমবিবি প্রবলেম সলভিং ইঞ্জিন
7-Step MBB Problem-Solving Engine
কেস ও কুইজ
৮+
বাস্তব কেস ও কুইজ ব্যবচ্ছেদ
8+ Real-World Cases & Quizzes

Course Connection Architecture

৩টি ধাপে ১০টি লেসন: কীভাবে সব জোড়া লাগে

প্রথমে কনসাল্টিংয়ের জগৎ চিনুন, তারপর দুটি বিশেষায়িত প্র্যাকটিস দেখুন, শেষে পুরো প্রবলেম-সলভিং ইঞ্জিন হাতে-কলমে চালিয়ে একটি পূর্ণাঙ্গ কেস ওয়ার্কবুক সম্পন্ন করুন। যেকোনো লেসন নম্বরে ক্লিক করলে এক নজরে সারসংক্ষেপ দেখা যাবে।

    Phase 1 Phase 2 Phase 3
    01 Lessons 01–03

    কনসাল্টিং পরিচিতি, ফার্মের ধরন ও ক্যারিয়ার

    Foundations, Firms & Career Reality

    "কোম্পানির ডাক্তার" রূপক, ইন্ডাস্ট্রি × ফাংশন গ্রিড, MBB অ্যাসোসিয়েটের কর্মদিবস, ইন্টারনাল মার্কেটপ্লেস ও স্টাফিং এবং Build–Advise–Invest এক্সিট অপশন।

    Progress0/3
    02 Lessons 04–05

    বিশেষায়িত কনসাল্টিং প্র্যাকটিস

    Specialized Consulting Practices

    সোশ্যাল ইমপ্যাক্ট কনসাল্টিং (৬ স্টেকহোল্ডার, SDG, CSR, ACT Grants) এবং টার্নঅ্যারাউন্ড কনসাল্টিং (Health × Urgency ম্যাট্রিক্স, ১৩-সপ্তাহের ক্যাশ ফ্লো, $2B ই-কমার্স কেস)।

    Progress0/2
    03 Lessons 06–10

    কোর প্রবলেম সলভিং ইঞ্জিন ও কেস ওয়ার্কবুক

    Core Problem-Solving Engine & Case Synthesis

    ৭-ধাপের অ্যাপ্রোচ, সমস্যা সংজ্ঞায়িতকরণ, MECE, ইস্যু ট্রি ও গ্র্যানুলারিটি, ডে-১ হাইপোথিসিস এবং চূড়ান্ত কেস অ্যাসাইনমেন্ট ওয়ার্কবুক।

    Progress0/5

    Interactive Curriculum Explorer

    সম্পূর্ণ কারিকুলাম: ১০টি লেসন

    ফেজ বেছে নিন বা বাংলা/ইংরেজি যেকোনো শব্দে খুঁজুন। প্রতিটি লেসন শেষ করে "সম্পন্ন" চিহ্নিত করুন—আপনার অগ্রগতি এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত থাকবে।

    সামগ্রিক অগ্রগতি ০/১০ (0%)
    জনপ্রিয়:

    Capstone • Lesson 10

    কেস অ্যাসাইনমেন্ট স্পটলাইট: দুটি কেস, দুটি ভিন্ন মানসিকতা

    কেস ১ একটি মুনাফার সমস্যা (Profit Problem), কেস ২ একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত (Strategic Decision)—দুটির ফ্রেমওয়ার্ক সম্পূর্ণ আলাদা। প্রতিটি কেসে ৪টি ডেলিভারেবল তৈরি করুন; হাতে আঁকা ইস্যু ট্রিও গ্রহণযোগ্য।

    ওয়ার্কবুক খুলুন (Open 10.html) →
    Case 01 Profit Problem • RCA Tree

    APAC ফার্মা: চীনে মুনাফা পতন

    APAC Pharma China Profit Decline

    একটি এশিয়া-প্যাসিফিক ওষুধ প্রস্তুতকারক কোম্পানির চীনের ব্যবসায় গত ৫ বছর ধরে মুনাফা ক্রমাগত কমছে। সমস্যাটি আসলে কোথায়?

    Why has APAC Pharma's profit in China declined over the past 5 years?

    ├─ Revenue → Volume · Price/Realization

    └─ Cost → COGS · SG&A / Operating Cost

    Case 02 Strategic Decision • Decision Tree

    মিডিয়া কোম্পানি: কেবল টিভি এক্সিট সিদ্ধান্ত

    Media Company Cable TV Exit Decision

    স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের উত্থানে একটি ঐতিহ্যবাহী মিডিয়া কোম্পানি তাদের কেবল টিভি ডিভিশন বন্ধ বা বিক্রির কথা ভাবছে। এই সিদ্ধান্ত নিয়ে কীভাবে চিন্তা করবে?

    Should the media company exit its Cable TV division?

    ├─ Market & Customer Outlook · Financials

    ├─ Strategic Fit & Alternatives

    └─ Execution Risk & Exit Friction

    মুনাফার সমস্যা বনাম কৌশলগত সিদ্ধান্ত: পাশাপাশি তুলনা
    তুলনার বিষয় মুনাফার সমস্যা (Case 1) কৌশলগত সিদ্ধান্ত (Case 2)
    মূল লক্ষ্যআর্থিক ক্ষতি বা পতনের কারণ নির্ণয় ও মেরামত করা।ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা, রূপান্তর বা ব্যবসা ত্যাগের পথ বেছে নেওয়া।
    প্রাথমিক ফ্রেমওয়ার্কProfit = Revenue − CostMarket, Finance, Strategic Fit, Risk ইত্যাদি ফিল্টার।
    ইস্যু ট্রির প্রকৃতিRCA ট্রি: "কেন কমছে?" তার উৎস খোঁজা।Decision Tree: "কী করা উচিত?" এবং বিকল্প যাচাই।
    নমুনা হাইপোথিসিসসরকারি প্রাইস-ক্যাপে পুরোনো ওষুধের দাম কমেছে এবং স্থানীয় কম খরচের প্রতিযোগীদের চাপে মার্জিন ধসে পড়েছে।এখনই পুরো বন্ধ নয়; ৩–৪ বছর ক্যাশ-কাউ হিসেবে চালিয়ে ডিজিটাল সক্ষমতা গড়ে ধাপে ধাপে প্রস্থান (Phased Exit)।
    সুপারিশের ধরনলিকুইডিটি রক্ষা, খরচ কমানো বা প্রাইসিং ঠিক করা।ব্যবসা ধরে রাখা, রূপান্তর করা নাকি বিক্রি করে দেওয়া।

    ৪টি আবশ্যিক ডেলিভারেবল: আপনার চেকলিস্ট

    প্রতিটি কেসে যা জমা দেবেন—টিক দিয়ে নিজের প্রস্তুতি যাচাই করুন (এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত)।

    ০/৮ সম্পন্ন
    Case 01 • APAC Pharma
    Case 02 • Media Cable TV

    মূল্যায়ন: ১০.html-এ ১–৫ স্কেলের রুব্রিক আছে (প্রশ্নের প্রাসঙ্গিকতা, ট্রির গভীরতা, MECE গুণমান, হাইপোথিসিস ও প্রমাণ, ডাটা রিকোয়েস্ট)।

    10-Point Master Sheet

    মাস্টার রিভিশন: পুরো কোর্স ১০ দফায়

    পরীক্ষা, ইন্টারভিউ বা কেস প্র্যাকটিসের আগে এক নজরে পুরো কোর্সের মূল শিক্ষা ঝালিয়ে নিন। নিজেকে যাচাই করতে "ফ্ল্যাশকার্ড মোড" চালু করুন—আগে মনে করার চেষ্টা করুন, তারপর খুলে মিলিয়ে নিন।

    01কোম্পানির ডাক্তার হিসেবে কনসাল্টিং

    সিইওদের সমস্যা সমাধানকারী—নির্দিষ্ট মেয়াদে পরিমাপযোগ্য প্রভাব। কনসাল্টিং মানেই স্ট্র্যাটেজি: বাজারে প্রতিযোগীদের হারিয়ে মার্কেট শেয়ার অর্জনের সিদ্ধান্ত।

    02ফার্মের প্রকারভেদ ও গ্রিড

    MBB জেনারেলিস্ট, Kearney ও স্ট্র্যাটেজি ফার্ম, বিগ ৪ অডিট ফার্ম, ফাংশনাল স্পেশালিস্ট (Alvarez & Marsal), বুটিক ও টেক ফার্ম। স্থান নির্ধারণ হয় ইন্ডাস্ট্রি × ফাংশন গ্রিডে।

    03প্রজেক্টের ধরন ও এনগেজমেন্ট

    স্ট্র্যাটেজি, M&A (ডিউ ডিলিজেন্স ও PMI), পারফর্ম্যান্স বৃদ্ধি, টার্নঅ্যারাউন্ড এবং মাঠের বাস্তবায়ন (PMO)। কন্ট্রাক্টিং ➔ ডাটা ➔ সুপারিশ ➔ বাস্তবায়ন (৩–৬ মাস; ডায়াগনস্টিক ১৫–৩০ দিন)।

    04লাইফস্টাইল ও এক্সিট অপশন

    সোমবার–বৃহস্পতিবার ক্লায়েন্ট সাইট ও রাতে স্টিয়ারকো ডেক। প্রবৃদ্ধি চমৎকার, লাইফস্টাইল কঠিন। এক্সিট ৩টি: প্রতিষ্ঠান গড়া বা P&L (Build), কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজি (Advise), এবং PE/VC (Invest)।

    05সোশ্যাল ইমপ্যাক্ট কনসাল্টিং

    সরকার, এনজিও, ফাউন্ডেশন, সোশ্যাল এন্টারপ্রাইজ ও সিএসআর (ভারতে ২% আইনি বাধ্যবাধকতা)। নিয়োগের ক্ষেত্রে গাণিতিক জটিলতার চেয়ে সহমর্মিতা ও উদ্দেশ্যকে বেশি মূল্য দেওয়া হয়।

    06টার্নঅ্যারাউন্ড কনসাল্টিং

    স্বাস্থ্য × জরুরিতা। স্ট্র্যাটেজিক (সুস্থ কোম্পানি), অপারেশনাল (প্রসেস ও মার্জিন), এবং ফিন্যান্সিয়াল/ডেট (১৩-সপ্তাহের ক্যাশ ফ্লো)। শান্তিকালীন অপটিমাইজেশন বনাম ক্রাইসিস মোডের লিভার সম্পূর্ণ আলাদা।

    07৭-ধাপের সমস্যা সমাধান
    1. 1 Define
    2. 2 Disaggregate
    3. 3 Prioritize
    4. 4 Work Plan
    5. 5 Analyze
    6. 6 Synthesize
    7. 7 Recommend

    ধাপ ১ থেকে সরাসরি ধাপ ৭-এ লাফ দেবেন না ("Do Not Jump Ahead")—প্রতিটি ধাপ পরেরটির ভিত্তি।

    08প্রবলেম ডেফিনিশন

    সমাধানের প্রয়োজনীয়তা ও স্পনসর নির্ধারণ, সীমাবদ্ধতা ও অতীত ইতিহাস জানা, এবং সুনির্দিষ্ট স্টেটমেন্ট (নেস্টেড সমস্যা, কেপিআই ও টাইমলাইন)।

    09MECE ও ইস্যু ট্রি

    কোনো ওভারল্যাপ থাকবে না এবং কোনো ফাঁক থাকবে না। ধারণার বিভিন্ন স্তরে (Levels of Abstraction) ইস্যু ট্রি তৈরি এবং শীর্ষ প্রশ্ন বুঝে শাখার অর্থ অনুধাবন করা (Dependency vs What vs RCA)।

    10হাইপোথিসিস (ডে-১ আনসার)

    প্রাথমিক প্রমাণের ওপর দাঁড় করানো যৌক্তিক সূচনা। বার্ষিক রিপোর্ট, ট্রেন্ড লাইন এবং ক্রস-ডিভিশন তুলনার মাধ্যমে ধারালো প্রশ্ন করে অনুমান প্রমাণ বা বাতিল করা।

    Big Homework

    "Practice structuring things in your own life." — চায়ের দোকানের লাভ-ক্ষতি, ট্রাফিক জ্যাম কিংবা নিজের পড়ার রুটিন: সবকিছুকে ইস্যু ট্রি ও MECE কাঠামোতে ফেলার অভ্যাস গড়ুন।

    Consulting Glossary

    পরিভাষাকোষ: কনসাল্টিংয়ের মূল শব্দভান্ডার

    সিরিজের মূল পরিভাষাগুলো বাংলা ব্যাখ্যাসহ। শব্দটি কোন লেসনে বিস্তারিত আছে, সেটিও দেখে নিন।

    Dedication & Mission

    সিরাত একাডেমি ফাউন্ডেশন

    Seerat Academy Foundation

    আমাদের লক্ষ্য সহজ: বিশ্বমানের ব্যবসায়িক ও সমস্যা-সমাধানের শিক্ষা উচ্চমানের বাংলায়, সবার জন্য বিনামূল্যে। শিক্ষার্থী, তরুণ পেশাজীবী ও ভবিষ্যৎ নেতারা যেন ভাষার বাধা ছাড়াই কাঠামোবদ্ধ চিন্তা, কৌশল ও বাস্তব কেস সমাধানের দক্ষতা অর্জন করতে পারেন—সেই উদ্দেশ্যেই consulting.seeratfoundation.com।

    • বিনামূল্যে

      Free for everyone

    • বাংলায়

      High-quality Bangla

    • প্রিন্ট-রেডি

      HTML & PDF eBooks

    Presented & Curated By

    এহতেশামুল হক নাঈম

    Ihtishamul Haque Naeem

    ভূমিকা
    সংকলক ও উপস্থাপক, ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং বাংলা লার্নিং সিরিজ
    প্রতিষ্ঠান
    সাধারণ সম্পাদক ও প্রতিষ্ঠাতা, সিরাত একাডেমি ফাউন্ডেশন
    সিরিজ
    ১০টি লেসন • ৩টি ফেজ • প্রিন্ট-রেডি HTML/PDF

    এই সিরিজে আন্তর্জাতিক কনসাল্টিং অনুশীলনকারীদের অভিজ্ঞতা ও কাঠামোগুলো বাংলাভাষী পাঠকের উপযোগী করে সাজানো হয়েছে—প্রতিটি লেসনে শিক্ষণ ফলাফল, ফ্রেমওয়ার্ক, কেস, কুইজ ও পরিভাষাকোষসহ।

    এটি একটি স্বাধীন বাংলা শিক্ষণ-উদ্যোগ। উল্লিখিত বিশ্ববিদ্যালয়, প্রতিষ্ঠান ও কনসাল্টিং ফার্মের নাম কেবল শিক্ষণীয় প্রেক্ষাপটে ব্যবহৃত; এতে তাদের সাথে কোনো আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক বা অনুমোদন বোঝায় না।